日実

「あの人さ、ほら、あのー、ほら、あの人だよ。あれ・・・」

最近、どうしても人の名前が思い出せないことがある。
（人の名前を覚えるのは昔から超苦手だったんだが・・・）
さらに俳優さんの名前となると、余計に悩ましい。


「歳をくってくると、余計に、物忘れが激しくなって困る」
高齢になって、そういって嘆く人も多い。


ビジネスとは関係ない話だけれど、クリニックの院長によれば、
『もしも、たった今かかってきた電話なのに、伝言を頼まれた
電話の内容と誰宛の電話だったのかが思い出せない』時には、
ちょっとヤバいらしく、物忘れ外来へと行ったほうが良いという。

＊脳検査・治療センター　白鳥内科医院
　http://shiratori.webmedipr.jp/


物忘れも、あまりにも激しいとお医者さんのお世話にならないと
いけないが、もともとは「物忘れは、脳の大事な機能」だといえる。

悲しい思い出や、苦しい想い、そんなものをいつまでもリアルに
忘れられなかったら、私たちの精神は破たんしているだろう。
だからこそ、適度な健忘っていうのは大事なわけだ。

そうならないように、都合よく、なんでもかんでも覚えていないように、
ある程度は忘れるように作られているわけだ。


えーと、「これ、覚えてますか？」という話をするために、前置きがえらく
ながくなってしまった。

ビジネスっぽい話に入ろう。
今から約１０年前のことを、あなたは覚えているだろうか？
１９９９年から２０００年のヒット商品についての記憶があるだろうか？

そんなもの覚えている人は、なかなか無いと思うが、
誰も覚えていないような事だからこそ、意外な発見があるわけだ。

今から約１０年前のヒット商品というと、次のようなものがある。

・甘栗むいちゃいました（食品）
・レスポートサック（ブランドバッグ）
・ブレスケア（口臭対策）
・プレステ２（ソニー）
・動物占い
・ユニクロ
・スターバックス
・ＱＢハウス（床屋さん）
・寝台特急カシオぺア
・チェキ（ポラロイドカメラ）
・ヴィッツ（トヨタ）
・６５円ハンバーガー

まぁ、もちろんこれだけではないが、結構、書かれると思いだせるはずだ。

確かに、懐かしいなぁと思うものもある。

あなたは、この一覧を見て、どう思われただろうか？
私は「あれっ？」と思ったのである。

そうである。
昔とあまり変わってないものも多いのだ。

もちろん、まったく変わっていないわけではないし、新しいライバル品の
登場に苦しんでいるものもある。

しかし、こうして見ると、単なる安売り商品というのは、
マクドナルドであっても、あっという間に消えて無くなってしまっている。

マクドナルドは安く見せているが、来店させるための増客商品と、
実際に購入させるバックエンド販売商品をしっかりと分けて考えるように
なっている。

そのほかにも、昔のヒット商品を眺めていると、いろんなことに気付いた。
日々の生活へ彩りをもたらしてくれたり、余暇などの時間を消費してくれたり、
逆に時間を節約してくれたり、そうした商品は今でも売れている。
つまり、分野としては強い分野なのだなとわかる。

そして、昔のヒット商品と、今のヒット商品を比較して気付くのは、
やはり、奇をてらっただけの商売でなく、実直に小さな改良を
積み重ねていくことが、何よりも１０年間を生き抜いていく上で
大事なのだなと思わせてくれた。

１０年、２０年という大きなくくりで世の中を眺めてみるのも、
スピードの速い現代だからこそ、大切にしたいと思う。

株式会社マーケティング・トルネード
代表取締役

営業部が個人事業主のあつまりのようになっている。

このようなご相談を受けることが続いています。

もちろん、それぞれの営業マンが成果を出し、営業部門全体の成果も
出ている時にはこのスタイルでもいいと思うのです。

一方で、世の中全体の流れが滞り、営業マンが成果を出しにくい状況に
なっている時には、このスタイルには問題がある。

今日は、【組織の力】を最大限に活かす営業チームを作る方法をお伝えします。
それでは早速始めましょう。

※今回のコラムでは、便宜上、『組織』という言葉を使っています。
　なんだか、硬い言葉でもありますので、ご自身の状況にあわせて、チームや
　部門などに読み替えて読んで頂ければうれしいです。


■とある営業組織の悩み

今、とあるフランチャイズチェーンさんに営業の研修をご提供しています。
この中で、本部の方からご相談を受けました。

本部の営業チームが個人事業主のあつまりのようになってしまったというのです。


本部の営業マンは、フランチャイズの加盟店さんのサポートが仕事です。

加盟店さんには、イケイケ営業の会社もあれば、比較的おとなしめの
会社もありますし、その地域もバラバラ。本部の営業マンは本部の
事務所にいる時間もほとんどない。

このような状況の中で、本部の営業チームが個人事業主のあつまりのように
なってしまったというのです。当然、社内での情報共有も、ノウハウの共有も
出来ていない。

このコラムを読んでくださっている方の中には、同じような状況を
抱えている会社さんもいらっしゃるかも知れません。


これは実にもったいない話です。

なぜなら、複数の営業マンが所属する営業チームには、個人事業主さんの
元に集まってくる何倍もの情報が集まってくるからです

チーム内で情報やノウハウの共有が出来れば、ライバルよりも一歩も
二歩も先に行くことが出来る。

では、どうやって営業マン同士の情報やノウハウを共有すればいいのか。
そのコツは、営業マン同士が使える『共通の言葉』をつくることです。

初めて聞く方もいらっしゃると思うので、少し説明させて下さい。


■共通の言葉とは？

『共通の言葉』というとなんだかむずかしそうです。
簡単に言うとこれは、お互いが、同じ意味で理解できる言葉のことです。

例えば、「法人税」という言葉があります。
しかし、社長と経理担当者とではこの言葉に対する理解の仕方が違います。

一方で、同じ規模の会社を経営している社長さん同士であれば、
比較的同じような理解が出来るかも知れません。

これが『共通の言葉』です。
大切なことは、その言葉自体の意味ではなく、話をしている相手が
その言葉について同じ理解を持てていること。

なぜなら、相手の言葉が理解できなければ、相手のことを理解する
気もなくなりますが、同じ言葉で話すようになると、「意外と
同じようなことで悩んでるんだな」とか、「ああ、そういうことが
言いたかったのか」とか分かることも増えてくるからです。

そうなると、お互いに助け合ったり、情報を提供し合ったりも出来るようになる。

『共通の言葉』を作る方法はいろいろです。

例えば、『チャレンジ』という会社方針を持っている会社であれば、
営業マン全員を集めた上で、「『チャレンジ』という言葉を別の言葉で
言うとどうなる？」という質問をしてみてもいいかも知れません。

その答えを聞くだけでも、「あ、アイツはこういう捉え方をしていたんだ」とか
「あの捉え方はいいな」とか、いろいろとお互いに気がつくことは出るはずです。

ただ単に社長が朝礼で「ウチの会社の方針は『チャレンジ』だ。みんな、
チャレンジするように！」と言っただけでは伝わらないことも、
こういう取り組みをすれば、チームのメンバー全員で共有できるようになる。

『共通の言葉』の出来上がりです。

より具体的に営業上の課題を通して、『共通の言葉』を作ることも出来ます。

その際には、弊社の代表佐藤が書いた『凡人が最強チームに変わる魔法の
営業ミーティング』（日本実業出版社刊）も参考にして頂けるかも知れません。

どんな方法を使ってでもいいから、営業チームの中に『共通の言葉』を作っていく。
しかも、この取り組みをするのにコストはかかりません。
タダ、無料、ノーチャージです。

でも、ボディーブローのようにジワジワ効果が出てくる。

営業組織が個人事業主のあつまりのようになってしまったという
会社さんにはお薦めしたい取り組みです。


■最後に

さて、ここまで、組織の力を活かすためには何を大事にすればいいのか、
私に分かる範囲のことをお伝えしてきました。

私自身も個人事業主になった経験があるからこそ言いますが、
個人事業主から見れば、組織で仕事が出来るメリットというのは、
本当に大きいものです。

そして、不況と言われる今だからこそ、組織の強みが活きる。

このコラムが何らかの形で、御社のお役に立てれば、
こんなにうれしいことはありません。
ではまた次回、この場所でお会いできることを楽しみにしています。

マーケティング・トルネード
一條仁志

いつもご愛読ありがとうございます。
マーケティング・トルネードの巽です。


定価1,000円の図書券を、1,030円で販売しているショップがあります。
しかも、相当の数を売っています。

なんでこんなことが可能なのか？
適切な場所と顧客を狙い撃つことで成功している事例として、
ひとつご紹介してみます。


ご存知の方も多いかと思いますが、楽天にはアフィリエイトという機能があります。
アフィリエイトとは、簡単にいえば「ご紹介システム」のこと。

Ａさんが作成したアフィリエイトリンクを経由して商品が売れた場合、
紹介者であるＡさんには、その販売金額に応じて成果報酬が発生します。

5,000円のゲームソフトをブログなどで紹介してＢさんに売れた場合、
紹介者のＡさんには、販売金額の1％である50円が報酬として手に入る
というわけですね。


ところが、楽天アフィリエイトの場合、その報酬が現金ではなく
「楽天ポイント」なのです。
楽天ポイントは楽天内のショップでしか使えないため、
何かを買うことでしかポイントを消化できません。


かといって、そんなにしょっちゅう液晶テレビなどの高額商品も
欲しくならないわけで、ポイントを持てあますほどの優秀な
楽天アフィリエイターたちは、自分で買った売れ筋商品をオークションで
転売するなりして換金作業を行っていたわけです。

その手間を考えれば、換金性に優れた図書券やギフト券を売ってくれる
金券ショップの存在は有り難いもの。

つまりこのショップは、楽天ポイントをもてあますアフィリエイターたちの
両替所のような役割を果たしていたのです。


しかも、このショップさん。
買物の合計金額が5,000円以上でなければ注文を受け付けないという制限付き。
それにもかかわらず、飛ぶように売れていくのは、
「誰に、何を、どこで」売るのかが、絶妙なバランスで成り立っている
面白い事例ですね。


弊社で提唱している思考モデルの中に、「マーケティングクローバー」という
考え方があります。

これは、『「誰に」「何を」「どんなやり方で」売るのかを考え、
もっとも適合するものから優先的に取りかかりましょう』という、
マーケティングをうまくやるためのコツを、弊社佐藤が図式化したものです。


「なぜあんな商売が成り立っているんだろう？」と不思議に思った時には、
必ずそこに何かしらの仕掛けがあります。

１．「誰に売っているのか」を考えてみること
２．「何を売っているのか」を考えてみること
３．「どのように売っているのか」を考えてみること


ある事象に出会ったとき、上記のような視点で見てみると、
マーケティングのトレーニングに役立つかもしれません。



さて、この話には続きがあります。

先日、楽天がある発表を行いました。
それは、2010年1月支払い分(2009年11月成果発生分)から、成果報酬で
3,000ポイントを超えた分は、オンライン電子マネー「楽天キャッシュ」での
支払いに対応するというもの。

つまり、楽天アフィリエイターは、手軽にポイントを換金できるようになるわけです。

「昨日有料だったものが、今日無料になる世界」

ビジネス上の突然死が起きるリスクが高いのも、ネットビジネスの怖さでもありますね。

株式会社マーケティングトルネード
巽大平

マーケティング・トルネード佐藤です。

ギフトショップの社長が、業績が悪化してきて、経営が苦しいと
嘆いていました。

彼は「どうやったら来店客数が増やせるのか」と、その方法を
知りたがっていたわけです。

今日は、この相談をキッカケにして、私がどんなアドバイスをしたのか？
それを簡略化して、お伝えしましょう。

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ギフトショップにとって、集客をする方法は、いくつもある。

マスコミに取材してもらえる方法、
効果的な看板設置の方法、
新聞折り込みチラシの方法
既存客へダイレクトメールを送ってバックエンド品を売る方法
相乗りマーケティングという方法
業務提携先をご紹介するという方法
新商品の開発をするという方法
タレントさんに破格でお手伝い頂く方法

労力と予算と知恵によって、いくらでも方法はある。

私にとっては、毎日のようにそればかりアドバイスしているわけだから、
それほど難しいことでもない。
誰だって毎日やってれば、それなりに知識や経験や知恵もついてくるからだ。


しかし、それだけではいずれ限界が来るというのもわかっている。
だからこそ、伝えたかったことがあった。

それは、
「いつの日か、ギフトショップとして本質的に問われる時期が来る」
ということだ。

ギフトショップにとって、本質的な問いとは何だろうか？

それは「ギフト」というものへの深堀りである。

そもそもギフトとは何だろうか？
喜んでもらうためには何を贈れば良いのか？
感謝の意をギフトという贈り物で伝えるためにはどうすれば良いのか？
想いを伝えるためにはどうしたらいいのか？

そこで私はギフトショップオーナーに質問をしてみた。

「そもそも、ギフトの歴史って何ですか？」
「ギフトって、何のためにやってるんですか？」
「『気の利いたギフトってないの？』と質問されたとき、どうしていますか？
　まさかタオルでお茶を濁そうとかしていませんか？」

ギフトの歴史・・・そんなもの、考えたことも無かった、という答えだった。

「それじゃいかんと思いますよ。これからの時代、特に、
　ギフトとは、贈答とは、そうした本質的なところから、
　しっかりと掘り下げて研究しておくことが大事になって
　くると思います。それでこそプロだし、頼りにされるの
　だと思うからです。単なるギフト品の小売店だけだと、
　いずれ限界が来るような気がしています」

随分と生意気なことも言ったということは自覚している。
しかも、これはあくまでも私見でしかない。

しかし、ギフトという世界に、がっつり挑んでいるかどうかという
根本的な姿勢は、これからの時代に、必ず報われるような気がするのだ。

ギフト、贈り物の起源というものは何だろうか？
なぜ、人は贈答をするんだろうか？
贈答という行為に何を求めているのだろうか？

そのヒントを手にするためには、ギフトショップとして、
何を学べば良いのだろうか？
文化人類学？　社会心理学？
難しそうだけど、それが仕事に役立つのなら、ギフトの専門家になるために
役立つのなら、そこに、がっつり挑もう・・・という姿勢が大事になると思うのだ。

それを研究するために、果たして何か月必要だろうか。
夜な夜な情報収集や研究に時間を費やして、何年かかるだろうか。

ギフトに関連する本をアマゾンで全部買ったとして何冊になるんだろうか？


「小手先のテクニックでも集客は出来ますし、そのアドバイスはします。
　だけども、そうした研究や専門性を高めるという努力をしてくれたら、
　足腰が強い頼れるギフトショップになるし、場合によっては、
　新商品の開発や監修、そうした新分野へ道を切り開いてくれるきっかけに
　なるかも知れないですよ」

私は小手先のテクニックをアドバイスした上で、彼にそう伝えた。

しかしながら、これはギフトショップのオーナーに限った話ではない。
あらゆるビジネスが、こうした本質的なことを問われるように
なりつつある。

少々、説教臭い話かも知れないが、こんな話に何か感ずることがあれば幸いである。

株式会社マーケティング・トルネード
代表取締役